公司召开能源体系管理会议

公司召开能源体系管理会议

2016年11月9 日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开,公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上,各厂、处分别汇报了10月份能耗指标完成情况、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况,并分析节能项目的潜力。

机动部部长马德民在会上指出:

前几次说过能源是个细活,我们公司也成立了能源小组,从国家到地方对能源要求特别紧,所以我们要重视。国家从安全、环保、能源来限制产能,从对焦炭控制可以看出。焦炭现在已经2000元/吨,这在焦炭史上相当于最高价,而我们现在中厚板才3000元/吨,利润空间很低,上个月利润才300多万,而11月还有可能亏损,就是因为焦炭太高,导致炼铁成本增加,焦炭差不多占成本的一半。冶金行业的能源就是焦炭和电,所有衍生的能源差不多都是来自这两个,所以说我们管能源的要把能源用好,合理利用越少越好,把焦比、煤气降下来,多回收发电。再一个就是二次能源,多回收、少放散、多发电、多利用,才能够把燃料的成本往下降。我们的焦比、用电在行业里算高的,吨钢耗电367,但是我们还有6、7万吨圆坯,别人是铁、钢、轧吨钢耗电400,如果我们的圆坯也算里面的话,耗电将上升很多。我们氧、氮、氩的使用,焦比、电耗单指标非常高,蒸汽回收非常低,所以我们搞能源的要想想自己本身的工艺,把身边看到的先管好,节能项目要用好。定修时电耗成倍增加,就是辅助系统没人管,该停的冷却系统、除尘、风机不停。能源副产品与成本挂钩,但我们对成本却管理松,所以大家要重视,对设备要用好、管好。我们公司的指标就是焦炭、电、煤气回收与发电、炼钢氧耗氮耗,把这些要抓住,从这里降低成本很容易。对能源指标心里要有数,哪些是好的,哪些是坏的,哪些是标准的都要懂,要对此高度关注。